- 제 목 : 성인 맹자 전쟁론과 조직운영의 중요성
- 일 시 : 2005년 4월 6일
산뜻한 봄바람과 생동감 넘치는 자연의 섭리가 우리들에게 기분마저 좋게 하는 4월입니다.
오늘은 조직을 운영함에 있어서 가장 중요한 요소가 뭔지를 다 같이 생각해보고 공유하는 시간을 갖고자 합니다.
중국의 성인 맹자는 전쟁론에서 적에게 포위당한 성을 지키는 3가지 중요한 요소를 설명하였습니다.
첫째는 천시(天時)라고 합니다.
천시는 기상 조건과 같이 하늘이 얼마나 도와주는가를 뜻하는 것입니다.
다시 말해서 운세가 중요하다는 뜻입니다.
상대방이 화살을 퍼 부었을 때 바람이 화살의 반대방향으로 불어 준다면 또는 내가 화살을 쏠 때 바람의 방향이 화살과 같은 방향으로 불어 준다면 전쟁에서 조금 더 유리해 질 수 있다는 이야기 입니다.
기업 또는 병원에서도 마찬가지 입니다.
하늘의 운세가 사업의 요소 중에서 기업이 흥하고 망하는 결정적인 요소가 될 수도 있다는 것입니다.
두 번째 요소로 지리(地利)를 이야기합니다.
지리(地利)란 지형적 이점을 뜻하는 말로서 물질적인 조건까지 포함한 개념 입니다.
다시 말해 적을 막아주는 연못도 깊고, 군량미도 충분하고 무기까지 좋다면 당연히 하늘의 운세인 천시보다 좋은 개념 입니다.
병원에 비유하면 좋은 의료진과 인술 및 충분한 자본 등과 비교 할 수도 있겠습니다.
여기서 다시 한번 생각해 보면 천시는 한번의 성공을 가져다 줄 수 있지만 평균적인 성공을 가져다 주지는 못합니다.
성공 할 것을 하늘만 쳐다보고 잘 되기를 바라고 있기 때문입니다.
지속적인 성공은 철저한 계획과 준비만이 성공을 가져다 줄 수 있는 것 입니다.
중요한 요소이기 때문이죠, 이것이 천시보다 지리가 좋은 개념이라는 뜻입니다.
그러나 맹자는 이 지리보다도 더 중요한 요소를 지적합니다.
이 마지막 요소가 무엇일까요?
이 요소는 보통 이렇게 비유됩니다.
인화(人和)입니다.
직원들이 회사의 목표를 달성하기 위해서 한마음 한 뜻으로 비전을 공유하는 조직의 분위기로 비유됩니다.
맹자는 이 개념을 인화(人和)라 표현하였습니다.
맹자는 전쟁론에서 이렇게 저술하였습니다.
성이 높지 않은 것도 아니고 연못이 깊지 않은 것도 아니며 병기와 갑옷이 견고하고 예리하지 않은것도 아니고 군량미가 적은 것도 아닌데 이것을 버리고 병사들이 도망가는 것은 물질적인 조건이 인화보다 못하는 증거라고 이야기 했습니다.
아무리 하늘의 운이 따르고 자본과 기술과 같은 물질적인 조건이 있다고 하더라도 조직 간의 반목(反目)과 갈등은 조직에 치명타를 주고 올바른 방향으로 나가지 못하게 합니다.
다시 말해서 조직의 구성원들이 꿈과 목표를 향해 함께 인화와 공유하는 것이 더 중요하다는 이야기 입니다.
이렇게 어려운 외부환경에서 과연 마찰, 갈등, 조직 간의 목으로 난세를 해쳐 나갈 수 있는가에 대한 해답은 천시불여지리(天時不如地利)요, 지리불여인화(地利不如人和)라, 천시(天時)는 지리(地利)만 같지 못하고, 지리(地利)는 인화(人和)만 못하다는 맹자의 구절에서 다시 한번 생각해 보게 합니다.
우리 병원의 업무내용은 단순한 보건의료행정이지만 그 조직 구성원의 직종은 다양합니다.
의사와 약사, 간호사, 복지사, 보호사, 간병인, 물리치료사 심리사, 행정요원등 복잡한 인적자원으로 구성되어 있습니다.
이러한 복잡한 기능인 속에서 자기 역할을 충실히 하면서 수직적으로는 경영자를 중심으로 수평적으로는 직원상호간에 인간관계를 유지하며 인화해야 합니다.
순영가족여러분!!
여러분이 각자 맡은 분야에서 진력하고 있는 고유의 업무가 3가지의 요소가 내포되어있고, 그 모두가 가치 있는 일들이라고 생각합니다.
첫째, 하는 일이 우선 중요하다는 인식을 가져야합니다.
둘째, 하는 일들을 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표로 이어져야 합니다.
셋째, 이 모든 계획 결정과 행동을 이끄는 것은 가치인 것입니다.
이 가치는 환자를 위하여 모두가 최선을 다 해야 한다는 것입니다.
4월은 하루의 일교차가 심합니다.
건강한 생활하시고 모두가 직분에 맞는 환자의 직원이 되어 달라는 부탁을 드리면서 인사말을 가늠 하고자 합니다.
고맙습니다.
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순영재단
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